在数字化、信息化来临之前，业务标准难以量化，管理人员大多只能凭借直接和经验业务决策，具有很强的不确定性，风险程度很高。在企业完成初期信息化建设之后，业务指标都量化为了业务系统中的数据，这些数据经过数据分析人员的汇总处理与数据可视化分析，转化成了数据仪表盘。通过这些数据仪表盘，管理人员可以获知企业发展的各种信息，监控企业业务发展状况，避免因为信息不足导致企业陷入困境。

对于业务人员来说，通过数据仪表盘，自助查询或者通过每天定时的报表即可完成数据查看，不需要每次需要看数据都找开发人员提需求，极大的提高数据查询的效率以及降低开发人员的人工成本；

对于管理人员来说，数据仪表盘能够为管理人员提供决策的依据，通过观察数据，可以发现问题，分析原因同时也能根据数据做出相应的决策；

对于人事等部门来说，数据仪表盘也能提供给相应的业务部门考核的依据，比方说根据每天骑手的配送数据、运营人员的补货数据，对他们的效率进行考核。

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